宁夏供销社是经自治区人民政府授权，负责全区供销合作社系统行业发展规划、履行指导、协调、服务和监督职能的自治区政府直属事业单位，是农民的合作经济组织。其办社宗旨是：为农业生产、农村经济和农民生活提供社会化综合服务。供销合作社是全区城乡商品交换的主渠道，网点遍布城乡，是农村最大的中介服务组织。在促进城乡商品交流，保障市场供应，参与农业产业化，为农民提供产前、产中、产后服务，千家万户的农民与千变万化市场的联结中发挥了积极的作用。
    自治区供销社系统共有地（市）县三级联社21个，基层社162个，社属企业165个，其中区社直属企业15个，中专学校一所，基层网点2157个，全系统职工6678人，其中区社直属单位干部职工

全国政协副主席、总社主任白立忱（右三）和自治区主席马启智（右一）视察吴忠市华强农资市场。

663人，全区系统资产总额11.6亿，其中区直属企业资产5亿多。主要经营：百货、日杂、农副产品、禽蛋（二个鸡场，规模在宁夏是最大的）、化肥、农药、农膜等农业生产
资料，还设宾馆、饭店等旅游服务业。

自治区供销社有库区三处，铁路专用线三条。其中新市区库区有库房67栋，库容面积6.2万平方米，另有标准库容3000吨的果菜恒温冷库。国家计委和全国总社已将此处列为国棉储备仓库，可储棉花5万吨。同时，我们在北京"全国棉花交易中心"有固定席位，参与棉花交易。
   自治区供销社在新一届领导班子带领下，面对全系统沉重的历史包袱，没有退缩，深入调研，分析原因，制定措施，坚持以改革统揽全局，强化管理，建立健全各项规章制度，坚持把供销社真正办成农民自己的合作经济组织的改革目标。提出了"开放办社、改革兴社、壮大实力、服务'三农'的工作方针，突出抓好扭亏增盈，实行化肥一套资金，封闭运行的连锁经营，减少经营环节，降低费用，让利于农民，稳定了农资市场，做到了农民满意，政府放心。拓展农村工业品市场，以专业公司、大中型

商场为龙头，给农民提供各类商品。在自治区政府的支持下，成立了全区农民经纪人协会，把有一定经济实力又能在农民中起到组织带头作用的农民经纪人组织起来，引导他们创办专业合作社，增加农民收入，解决农民的买难卖难问题。积极推进基层社体制、企业机制、联合社职能的转变，全区已完成改制企业266个，产权制度改革正在稳步推进。各级供销社从当地资源和农民需求出发，培育了食用杏、枸杞、红黑瓜子等专业合作社，组织小杂粮购销，脱水菜加工，通过贸工农、产加销一条龙服务，探索出了"市场牵龙头，龙头带基地、基地连农民"的农业产业化经营路子，形成了"龙头企业+专业合作社+农户"的产业化经营模式，与农民结成利益共同体，促进了农村市场经营的发展，成为农村流通领域不可缺少的一支队伍。制定了新老帐划断，遏制新的经营性亏损的具体责任目标。在各市县供销社和直属公司干部职工的共同努力下，深化改革、扩大销售、强化管理、

减员增效，消灭亏损源。1999年底全区供销社系统盈亏相抵减亏幅度为52.25%，获得全国供销总社扭亏增盈一等奖。2000年又减亏100.6%，实现了全系统扭亏为盈，获得全国供销总社扭亏增盈二等奖。2001年全系统盈亏相抵后净利润18.2万元，其中区直属企业实现利润30.2万元；33个报表单位中，     28个单位连续两年保持盈利，被总社评为经济效益优胜单位"二等奖"。全面遏制了自1993年开始亏损逐年加大的趋势，供销社的经营开始出现生机。
  自治区供销社将乘西部大开发的东风，制定好"十五" 计划发展目标和方向。目前要突出抓好"四项改造"：

以参与农业产业化经营改造基层社；以实行产权多元化改造社有企业；以实现开放办社改造联合社；以发展现代经营方式改造经营网络。到2005年组建和兴办一批跨地区、规模较大的具有行业龙头地位的企业集团。吸收30%左右的优秀农民经纪人大户和各种民间流通组织加入到供销社里来。全系统重点抓好10个科技含量高、规模大、效益好的龙头企业或生产基地，组建和兴办一批跨地区、规模较大的具有行业龙头地位的企业集团。形成以银川市、石嘴山市、吴忠市、固原地区城市供销社为中心的批发市场、农副产品配送中心。全区商品购销总额比2001年增长18%左右，全系统汇总盈利年增长20%左右。
    宁夏供销社将在发展中不断积累壮大自己的实力，增强为农服务的功能，在宁夏社会主义市场经济中寻求最佳位置，为成为宁夏经济发展中不可缺少的力量不懈努力。