市人民政府：
半年来，在市委、政府的正确领导下，在自治区供销社党组、理事会的指导和市有关部门的大力支持下，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、做好农业生产资料的储备、销售工作，为“三农”服务。
市供销社强化“指导、协调、监督、服务”的管理职能，组织农资有限公司和基层社树立品牌意识，加强网络建设，改坐商为行商，设点到村，辐射到户，与农民经纪人合作，设立了28个农资商品直销店，向全市公开提出“供销社无假货，全市最低价格供货，不满意就退货”的三项承诺，巩固占领了市场，上半年共销售各种化肥38378吨，同比减少15%；其中二铵8770吨，同比下降26.4%，尿素8719吨，同比下降39%，碳酸氢铵16263吨，同比上升14.5%，磷复肥及各种高效复合肥4626吨，同比上升44.3%。
农药销售26吨，同比增长25%，农地膜32吨，同比增长7%，中小型农机具销售10000件，农药器械销售1800架，温棚用料销售11000件。
16个庄稼医院的36名科技服务人员深入到农户农田，为农民进行咨询，诊治病虫害，利用“3
15”消费者权益保护日活动和集日，上街宣传新农药、新化肥知识，散发宣传资料12000份，农资公司还举办了新农药“克无踪”、“功夫”的使用推广学习班，为农民送去了科技服务。
二、落实政府的目标任务，提高经济效益。
按照市政府“双文明目标考核责任书”签订的经济指标任务和区供销社经济工作会议要求，市社将指标分解后与12个基层企业分别签订了“双文明目标责任书”。于7月2日至4日对上半年的经营工作进行了考核，各项指标完成如下：
1、销售情况：上半年共实现销售收入4136.4万元，同比减少14.2%，完成市政府目标责任书的79.5%。
2、利润情况：12个独立核算企业盈利4.5万元，提取发展基金18.8万元，合计实现盈利23.3万元，超额55.3%，完成了市政府下达的全年利润15万元的任务。
3、费用情况：全社系统费用支出241.1万元，同比增加40.3万元，增幅为20.1%，费用率为5.8%，完成了市政府下达的计划。费用增长是职工调升了工资。
4、资产负债率与上年同期持平，企业盈利，股东的资产保值增值，银行贷款周期缩短，资金周转加快，使用合理，效果增强。社员股金逐步减少，风险减少，销售货款回收率为98.8%，清收历年欠款9万元。
三、落实法人治理结构，促进企业管理。
按照《公司法》的要求，明确企业股东会、董事会、监事会、主任经理层的职责，用权不武断，监督不反感，建立各负其责，协调运转、有效制衡的机制。市社放权还权与企业，经营、管理、劳动用工、收入分配权都由企业说了算，市社从解放生产力的角度出发，主要是调动企业经营者的积极性，监管资产保值增值，监督企业按《公司法》和企业章程规范运行，协调经营管理中的对外关系，争取政府和各级职能部门的优惠政策支持，促进企业发展。
改制企业按新体制的要求，都健全了“三会”议事规则和完善的经营、管理制度，规范了资金使用、化肥购销、费用报支等手续，经营机制转向市场化，股金参与收益分配，打破了单一按劳、按档案工资分配的旧办法，出现了联股金、联效益分配的新机制，调动了经营者的积极性。
四、创新体制，开放办社，助农增收。
供销社主动和农民经纪人协会的62名会员联姻，结合基层社的改造，采用农民经纪人能人领办，联办等形式发展专业合作社和村级综合服务站，吸收农民经纪人入社。现已有30户农民经纪人加入到供销社创办了村级综合服务站，有6户农民经纪人成为供销社基层网点的负责人，他们的经营范围涉及到农业生产资料，农业机械，种植业，养殖业，加工业，运输业，贩运业等行业，销售额在亿元以上，助农增收320万元，供销社在合作中也得到了实际利益。同时加大扶贫帮困力度，促进共同致富，2002年春夏全系统共赊销给贫困户农民的化肥800吨，这些农民也高兴地表示，待夏收后全部付清货款，用我们的实际行动感谢供销社对我们的帮助。
市供销社在政府的支持下，资助农民经纪人协会上网销售，共购买了五台计算机，与自治区供销社的“合作网”，“农副产品信息网”联网，收集、发布农副产品信息，上网销售，初步构建了自己的信息、网络销售系统。
五、抓精神文明建设和党建工会工作，保证企业经营管理工作健康发展。
首先，党、政、工组织齐抓共管，抓“三个代表”重要思想和七一讲话精神的学习、实践，抓思想教育工作，抓领导班子建设，抓职工队伍建设，抓党风廉政教育、法制教育，民主评议党员领导工作；其次，抓企务公开，民主管理工作，开展创文明企业，创标兵单位、创先进职工活动；第三，关心、慰问困难职工，落实低保四人，慰问老党员七人，慰问离退休职工128人，支出6400元，为希望工程捐款2010元；第四，关心职工福利，职工的养老金、住房公积金都按规定交纳；第五，精神文明建设、安全管理、综合治理、党建、工会工作、普法教育都有安排，有检查考核，有落实。举办了迎新春联欢会，“三八”节座谈娱乐会，“3
15”上街宣传活动，“七一”建党“五个一”的纪念活动，这些工作都取得了较好的成绩，促进了经营和管理工作。
上半年做了大量的工作，也取得了一些成绩，但也还存在许多问题，主要表现为：企业的发展不平衡，个别企业的经营、管理水平弱，经营者观念陈旧，能力低下，尚不适应市场经济的竞争；企业董事会决策民主性、科学性不够，随意性大，监事的监督力度不到位，没有发挥应有的作用，职工队伍不稳定，参与市场竞争的意识差，能力差，企业盈利小，发展慢。
下半年主要抓好以下几个方面的工作：第一，认真抓好扩张市场，增加销售工作，农业生产资料销售要向外省区的周边县市扩张，抓住秋季施肥和冬小麦种植，饲草种植季节，增加化肥销售量，工业品生活资料销售要设立超市、连锁店，便民店，专业合作社，农民群众需要什么，我们就销售什么，农民群众生产什么，我们就收购什么，保证完成全年的销售任务。
第二，加强企业管理，提高盈利。企业经营者要有较强的投资、成本、管理、市场、效益意识，要树立经营生产要素、产权的新观念，要通过资产的流动和重组，让资产从无效转为有效，从低效转为高效，使资产的形态适应市场，改善资产质量，实现最佳效益。董事会要实现民主决策，听取大多数股东的意见，防止控股人一个人说了算，出现决策偏差，主任经理要尊重、支持监事的工作，共同决策，管理，提高企业的经济效益。
对个别不做生意吃房租的企业，实行兼并、解散、租赁的再深化改革，使资本、责任、利益达到科学、完善的统一，让企业和职工都走出困境，杜绝出现新的亏损企业。
第三，以服务“三农”为宗旨，以助农增收为目标，与农民经纪人联合，开放办社，共谋发展。在现有经纪人会员的基础上，再发展30人，使农民经纪人会员队伍壮大到百人，联系千户，带动万名农民经纪人，购销农副产品一亿元，为农民增收一千万元，人均增收50元。
第四，继续抓好精神文明建设工作，抓好“四五”普法教育和《公民道德建设实施纲要》教育，全面完成市委政府交给各项工作任务。
青铜峡市供销合作社
2002年7月8日
主办单位：青铜峡市供销合作社联合社 青铜峡市农民经纪人协会
承办单位:宁夏合作网青铜峡信息站 E--mail:jtxyewu@163.nx.cn